會議首先匯報電弧爐建設情況。項目2018年5月，開始“三通一平”。 10月，施工單位中國華西集團進場。2018年12月28日開工。首先進行地面建筑物的統(tǒng)籌規(guī)劃，做好地下水、煤氣、氮氣、氧氣等管、電線、鐵路線、噴煤設施等搬遷改造工作。項目指揮部每周通報實時進展。同時配合、督促施工方，貫徹付漢新總經理提出的“大干100天”精神，利用微信群網絡加強溝通協(xié)調，搶抓時機，追趕施工進度。目前基礎建設已完成80%工程量。資金、天雨、人工荒、模板荒等影響工期，計劃在采取一切措施的基礎上，7月份土建完進入設備安裝，兩個月設備安裝，10月份進行調試。配套項目軋鋼1軋達到480㎜、2軋達到365㎜改造、8月20日左右進行2軋調試。制氧改造積極推進，8月份進行調試。

會議匯報安全生產、環(huán)保工作。漢鋼立足現(xiàn)有裝備工序、工藝配置現(xiàn)狀，推進各類優(yōu)化措施，確保生產順行。存在設備不斷老化，特別是高爐爐齡較高，亟待大修等問題。電弧爐投產前的生產準備：重點做好人員組織、培訓、專業(yè)開爐人員引進；電氣、耐材招標制作。重點關注對于備品備件、廢鋼等資金儲備等問題。2018年以來，安全生產形勢平穩(wěn)，上半年安全態(tài)勢良好，1—6月份發(fā)生兩起輕傷事故，實現(xiàn)有史以來的最好成績。大力開展隱患排查治理，積極改善作業(yè)環(huán)境。開展春季安全檢查、煤氣系統(tǒng)安全專項檢查。排查各類事故隱患138余項，整改138項，整改率為100%。積極自主進行區(qū)域綠化、治理揚塵，改善區(qū)域環(huán)境，逐步建立漢鋼的良好形象。

會議同時就公司目前遇到的困難及電弧爐生產準備相關問題進行研究。

 會議強調，按照董事會、監(jiān)委會及管理集團要求，對于漢鋼集團進行此次督查，漢鋼集團要在繼續(xù)做好項目建設的同時，保持安全生產環(huán)保平穩(wěn)態(tài)勢，對于生產準備工作中的物料儲備等工作，近期已在成都召開專題會議，按照會議逐步落實。希望漢鋼集團搶抓一切有利時機，保持安全生產的有利態(tài)勢，追趕電弧爐建設進度，不辜負市、縣黨委政府和管理集團的殷殷重托。