^{凝心聚力  奮發(fā)有為
為全面開創(chuàng)公司更新局面再立新功
——在公司二屆四次職工（會員）代表大會上的工作報告
工會主席  付漢新
（2010年12月3日）}

^{各位代表、同志們：   
    漢鋼集團(tuán)二屆四次職工（會員）代表大會今天隆重召開了，首先，我代表公司工會委員會向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位代表及辛勤工作在各自崗位上的廣大干部職工表示衷心的感謝和崇高的敬意！下面我代表工會委員會向大會作工會工作報告，請各位代表審議。   
                            過去一年工作的回顧
    2010年，公司工會在上級工會和公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營工作，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，廣泛開展“提質(zhì)、降耗、增效”勞動競賽活動，激發(fā)廣大員工建功立業(yè)熱情，以維護(hù)員工根本利益為主線，教育和引導(dǎo)全體員工樹立與企業(yè)同呼吸、共命運的主人翁意識，凝聚員工隊伍，積極應(yīng)對市場變化，為實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展提供了基礎(chǔ)和保障。   
    一、不斷推進(jìn)和深化廠務(wù)公開，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展  
    公司工會始終堅持把制度建設(shè)作為廠務(wù)公開民主管理的一項重要的基礎(chǔ)性工作來抓。一是不斷完善廠務(wù)公開民主管理制度，對公開的內(nèi)容、渠道和監(jiān)督機(jī)制等予以規(guī)范。二是堅持企業(yè)重大決策和生產(chǎn)經(jīng)營計劃及完成情況在職代會上報告的制度。三是堅持定期檢查制度落實情況，及時了解基層廠務(wù)公開工作開展情況。四是不斷規(guī)范和完善廠務(wù)公開的形式和內(nèi)容，做到職工關(guān)心關(guān)注的問題及時公開，保證職工隊伍的穩(wěn)定。7月23日，省廠務(wù)公開民主管理互檢組在檢查了公司廠務(wù)公開民主管理工作后認(rèn)為，公司工會廠務(wù)公開民主管理工作體現(xiàn)出了“領(lǐng)導(dǎo)重視、認(rèn)識到位；制度健全、措施到位；依靠職工、落實到位”的三大特點，在企業(yè)各項工作中展現(xiàn)出了工會組織的應(yīng)有作用。
     二、落實職代會各項職責(zé)，保障員工參與企業(yè)民主管理和民主監(jiān)督的權(quán)利
     2010年是公司全面推進(jìn)產(chǎn)業(yè)整合技術(shù)改造災(zāi)后重建項目的關(guān)鍵年，同時也是漢鋼生產(chǎn)經(jīng)營工作上臺階的突破年。元月18日，公司召開了二屆三次職工（會員）代表大會，大會審議并通過了公司行政工作報告、工會工作報告和《2010年度生產(chǎn)經(jīng)營大綱及考核辦法》，現(xiàn)場簽訂了生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任書，提出了2010年的工作指導(dǎo)思想，職代會上對職工關(guān)心的問題進(jìn)行了解釋說明。隨后，公司工會按照公司黨委要求，制訂了工作要點，通過《漢鋼報》、漢鋼網(wǎng)站、宣傳櫥窗等媒介，及時將各個時期的重點、熱點、焦點問題宣傳到每一名員工，確保了員工思想與公司始終保持高度一致，保障了員工參與民主管理和民主監(jiān)督的權(quán)利。進(jìn)入十月份，由于物價不斷上漲，給廣大員工生活造成極大影響，公司工會及時向韓文臣總裁及公司管委會匯報員工隊伍情況，韓文臣總裁和公司管委會決定對員工崗位工資及工資結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，以保持員工隊伍的穩(wěn)定。
     三、緊緊依靠和發(fā)動職工，保障企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展
    今年上半年，公司全體員工在管委會的帶領(lǐng)下，圍繞生產(chǎn)與災(zāi)后重建兩大中心任務(wù)，立足崗位，奮力拼搏，各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不斷被刷新，煉鐵、煉鋼、軋鋼紛紛創(chuàng)下歷史最好水平，每月生產(chǎn)經(jīng)營計劃均提前超額完成。然而，剛剛進(jìn)入6月，市場形勢突然逆轉(zhuǎn)，出現(xiàn)了生產(chǎn)成本倒掛的嚴(yán)峻局面，6月下旬，公司管委會經(jīng)過充分研究論證，做出了冶煉公司全面停產(chǎn)檢修一個月，職工帶薪休假，規(guī)避市場風(fēng)險的決策。公司工會迅速通過各種有效途徑，及時向員工傳達(dá)了管委會的決策并得到了員工的理解和支持，停產(chǎn)期間員工隊伍思想穩(wěn)定，各項檢修工作進(jìn)展順利。充分展示出員工與企業(yè)榮辱與共，同舟共濟(jì)的強(qiáng)大合力。
    四、因地制宜開展活動，不斷提升員工素質(zhì)
    今年4月，公司工會舉辦了現(xiàn)代社交禮儀知識專題講座，來自市總工會的楊潤生主任結(jié)合企業(yè)工作實際對公司各級機(jī)關(guān)120余人進(jìn)行了基本禮儀規(guī)范、言語禮儀、見面禮義、交談禮儀等內(nèi)容的培訓(xùn)，通過此項活動的開展，使各級機(jī)關(guān)工作人員素質(zhì)得到進(jìn)一步提升，有效促進(jìn)了機(jī)關(guān)人員的工作作風(fēng)和工作風(fēng)貌的轉(zhuǎn)變。
    “三八”國際婦女節(jié)期間，煉鋼廠、原料廠分別舉辦了女工登山比賽和女工代表座談會，煉鋼廠130多名女工參加了這項強(qiáng)身健體活動。原料廠的女工座談會上，女人大代表、先進(jìn)生產(chǎn)工作者和三八紅旗手們暢所欲言，回顧企業(yè)的發(fā)展變化，探討如何立足本職發(fā)揮半邊天作用的成功經(jīng)驗。“八一”前夕，公司保衛(wèi)處、汽車隊聯(lián)合開展了慶“八一”復(fù)轉(zhuǎn)退伍軍人文體活動，120余名復(fù)轉(zhuǎn)退伍軍人頂著炎炎烈日進(jìn)行了綁腿跑、齊心協(xié)力、跳繩、拔河等活動，通過這些活動的開展，豐富了員工的業(yè)余文化生活，提升了員工個人素質(zhì)。同時也進(jìn)一步激發(fā)了員工團(tuán)結(jié)協(xié)作、奮勇爭先的精神。
    五、認(rèn)真開展“安康杯”競賽活動，提高員工安全防護(hù)意識
    “安康杯”競賽活動是工會組織多年來一直非常重視的工作，公司“安康杯”競賽領(lǐng)導(dǎo)小組堅決貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，不斷創(chuàng)新活動形式和活動內(nèi)容，使“安康杯”競賽活動開展的有聲有色。
    年初，公司召開了安全生產(chǎn)工作動員大會，下發(fā)了“2009年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)和2010年安全生產(chǎn)工作計劃”，與各二級單位簽定了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，明確了各自的責(zé)任和實現(xiàn)的目標(biāo)。上半年公司舉辦了外協(xié)單位安全負(fù)責(zé)人培訓(xùn)、特種作業(yè)人員換證培訓(xùn)、單位負(fù)責(zé)人、專職安全員安全管理知識培訓(xùn)考核和新工入廠“三級”安全教育等，接受培訓(xùn)考核人員近500人（次）。在安全月活動中，公司組織開展了全員參與的安全生產(chǎn)知識競賽，并對獲得優(yōu)秀的100名員工進(jìn)行了獎勵。與市衛(wèi)生監(jiān)督所聯(lián)合開展了《職業(yè)病防治法》宣傳活動。利用《漢鋼報》對全員進(jìn)行了事故案例討論學(xué)習(xí)。公司煉鐵廠從今年5月份開始，開展了為期兩個月的全員安全知識培訓(xùn)考核，楊家壩鐵礦組織全員開展了危險因素再辨識活動，強(qiáng)化了各項安全措施的落實。公司汽車隊結(jié)合自身安全生產(chǎn)狀況，開展“照鏡子”安全主題活動，這些主題活動的有效開展，極大調(diào)動了員工的安全防護(hù)意識，在全公司范圍內(nèi)營造出了濃厚的安全文化氛圍。
    六、關(guān)心愛護(hù)員工，增強(qiáng)工會組織凝聚力
    公司工會始終堅持“群眾利益無小事”思想，對關(guān)系員工切身利益的問題，工會都會盡最大努力幫助解決，煉鐵廠工會、軋鋼廠分會等先后組織為6名重病、工傷員工及家屬捐款2萬余元，公司工會節(jié)前統(tǒng)一救濟(jì)了47名困難員工，發(fā)放救濟(jì)款32000元。今年6月，省總工會副主席王淑琳在檢查公司工會工作期間，現(xiàn)場看望并慰問了煉鐵廠、原料廠兩名生活困難的單親女工。春節(jié)及雙節(jié)前夕，公司籌措資金110多萬元，為員工辦了福利。每年，公司工會對員工子女考入高等院校的，按照《文臣助學(xué)金》管理辦法規(guī)定，符合條件及時獎勵，對不符合條件，而家庭經(jīng)濟(jì)困難的，工會積極向上級工會爭取金秋助學(xué)，今年，在公司工會的積極努力下，有5名員工子女獲得了縣總工會的金秋助學(xué)金。
    各位代表、同志們，回顧過去一年的工作，我們深刻體會到，只有堅持上級工會和公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)，爭取行政的大力支持，才能充分發(fā)揮工會工作優(yōu)勢；只有融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心，才能充分體現(xiàn)工會工作的新作為；只有堅持以職工為本，才能增強(qiáng)工會的凝聚力；只有精心服務(wù)職工，才能增強(qiáng)工會的號召力。在看到成績的同時，我們清醒看到工作中存在的問題和不足，主要有：工會工作抓得不夠細(xì)，深入職工群眾中溝通與交流的時間較少，個別職工的訴求沒有得到有效及時反饋。合理化建議征集工作抓得不夠扎實，合理化建議質(zhì)量不高，創(chuàng)新創(chuàng)效大成果不多。開展特色活動還需進(jìn)一步創(chuàng)新，這些問題需要我們在今后的工作中加以研究并解決。
                            2011年工作安排
     2011年是“十二五”規(guī)劃起步年，也是公司深入推進(jìn)扁平化管理，生產(chǎn)經(jīng)營全面上臺階的關(guān)鍵年。面對機(jī)遇和挑戰(zhàn)，工會工作依然要堅持服從和服務(wù)公司發(fā)展大局，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，充分發(fā)揮工會聯(lián)系員工的優(yōu)勢，繼續(xù)開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”和員工素質(zhì)教育等活動，開拓創(chuàng)新，扎實工作，為公司全面推進(jìn)各項事業(yè)的發(fā)展而不懈努力。工會將重點做好以下五方面工作。
    一、服務(wù)大局，為促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展做出新貢獻(xiàn)
    各級工會要全面貫徹“促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、維護(hù)職工權(quán)益”的原則，要勇于擔(dān)當(dāng)維護(hù)穩(wěn)定的政治責(zé)任。一是加強(qiáng)人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)。一方面，動員廣大員工進(jìn)一步煥發(fā)主人翁責(zé)任感，發(fā)揚工人階級識大體、顧大局的優(yōu)良傳統(tǒng)，立足本職崗位，創(chuàng)造一流業(yè)績，與企業(yè)榮辱與共；另一方面，通過多種途徑，及時把員工的愿望和要求上傳給黨政班子，向有關(guān)方面提出建議，化解員工隊伍的不穩(wěn)定因素。二是要維護(hù)好員工的職業(yè)安全，配合行政大力開展好“全方位安全”建設(shè)，要充分發(fā)揮“安康杯”競賽活動的成功經(jīng)驗，積極推動企業(yè)安全文化建設(shè)，維護(hù)員工的安全和身心健康。
    二、注重實效，不斷深化企業(yè)民主管理工作
    繼續(xù)堅持和完善職代會制度，不斷充實和拓展職代會內(nèi)容，依法落實職工代表的知情權(quán)、建議權(quán)和監(jiān)督權(quán)，一是繼續(xù)堅持企業(yè)的重大決策、重大改革方案、涉及職工切身利益的重大事項須經(jīng)職代會審議通過制度；二是要廣泛征集員工的意見和建議，并及時提交公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門加以解決。三是要不斷規(guī)范和深化廠務(wù)公開工作。抓住公司改革、穩(wěn)定、發(fā)展的重點和職工關(guān)心的熱點，把公司重大改革方案、生產(chǎn)經(jīng)營決策以及涉及職工切身利益的重要事項作為公開重點，使廠務(wù)公開工作成為職工參政議政的窗口，促進(jìn)企業(yè)民主決策和科學(xué)決策。
    三、大力實施素質(zhì)提升工程，為公司發(fā)展培養(yǎng)高素質(zhì)人才隊伍
    圍繞企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，開展以提高員工思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化、技術(shù)技能水平和推動企業(yè)科技進(jìn)步、實現(xiàn)安全生產(chǎn)、提高經(jīng)濟(jì)效益為主題的員工素質(zhì)提升工程，為公司發(fā)展提供人力支持。一是繼續(xù)深化和擴(kuò)展“師帶徒”工作，在全公司范圍內(nèi)形成“傳、幫、帶”活動的濃厚氛圍，二是以各基層工會為主體，不斷擴(kuò)大技術(shù)比武活動的覆蓋面，在生產(chǎn)重點和技術(shù)崗位比武的基礎(chǔ)上，積極向輔助崗位延伸，通過組織開展多種形式的崗位練兵、技術(shù)比武活動和多種形式的經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程、建功立業(yè)勞動競賽、提合理化建議以及小改小革活動，激發(fā)全員學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的積極性和主動性。三是同勞資部門一道，繼續(xù)搞好隊段、班組長培訓(xùn)工作，進(jìn)一步提高一線管理者的素質(zhì)。
    四、積極開展送溫暖活動，為員工辦實事、好事
    公司工會要積極開展送溫暖活動，把關(guān)心員工冷暖作為一項日常性工作做實做細(xì)，對家庭困難需要幫助的員工，要深入了解，建立困難職工檔案，做到心中有數(shù)。充分發(fā)揮“文臣助學(xué)金”和“幫困基金”的作用，對符合條件的員工按時予以救助。各基層工會要積極開展互幫互助活動，對遇到困難的員工，通過本級工會及時進(jìn)行幫助，確保不讓每一名員工掉隊。
    五、因地制宜開展活動，豐富員工文化生活
    通過廣泛開展群眾性的文化體育活動，把員工思想教育同文化活動結(jié)合起來，在寓教于樂的過程中打造積極、健康、向上的群眾性文化。各基層工會組織要立足本單位實際，將職工文體活動深入開展到一線，要豐富活動載體，創(chuàng)新活動形式，使每名職工都成為企業(yè)文化的建設(shè)者和受益者。 
    各位代表，同志們。2011年各項目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)確定，新的目標(biāo)指引我們邁向新的征程，讓我們在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊依靠行政的大力支持，齊心協(xié)力，乘勢而上，共同跨越，以飽滿的工作熱情和創(chuàng)新的工作精神，凝心聚力，奮發(fā)有為，為完成公司2011年各項目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗!為全面開創(chuàng)公司更新局面再立新功！
    最后祝大家身體健康，萬事如意，闔家幸福！
    謝謝大家！}